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攻坚克难抓落实 守正创新争一流
2023-09-20 09:14:46 冯延兴

攻坚克难抓落实守正创新争一流

——在矿业集团“百日攻坚”动员会上的讲话

矿业集团董事长   冯延兴


2023年四季度,是全面完成年度目标任务的攻坚时刻做好四季度各项工作,我们决定开展“百日攻坚”专项行动,下面,我围绕“实”讲四点意见。

一、务必脚踏实地、矢志奋斗

“务实、踏实、扎实”工作是我们的立身之本,也是干事创业最关键最核心的因素。思路再好、想得再美、说得再好,不“实”一切都是空谈!只有坚持听实话、摸实情、出实招、办实事,我们矿业集团的事业才能根深叶茂,年度目标任务才能如期完成。

一是思想务实。求真务实是干事创业的重要基础要保持清醒头脑。既要看成绩,还要看不足。今年前8个月各项经济指标不达预期,有主观原因,也有客观原因,但更多还是要从主观剖析根源。从今年前个月工作态势来看,在大家的共同努力下,铁路物流集团的分家重组工作取得重大进展,但生产经营和其他工作还不是很理想。因此,大家一定要认清形势,既要看到我们的努力,更要看到存在的短板。要坚定发展信心。要从稳预期、强信心入手,实事求是、真抓实干,迅速打开新局面、闯出新天地。为此,我们决定开展“百日攻坚”专项行动,要向干部职工传递信心只要坚定信心、找对路径,就一定能够迎头赶上,确保完成年度目标任务。牢记职责使命。全体干部职工时刻牢记我们的职责是什么?牢固树立使命意识,在做决策干工作时,要既看当前、顾长远,把汗水洒到重点工作和运销一线、把智慧用在开拓市场上、把精力用在爬坡坎上,努力在自己的岗位上干几件实实在在的漂亮事,决不让自己背骂名、更不能给今后矿业发展留遗憾!

二是责任夯实。要知责明责。通过细化任务分工、建立清单化管理实行“一张清单”管到底、督导检查推进每周调度点评等机制,层层传导压力、层层压实责任。无论领导同志还是一般职工,都要抓好自己的“责任田”,多用脑子想事、多用肩头扛事,竭尽全力把每件小事办成办好,以量变推动质变。要担责尽责。坚持做到两个“凡是”:凡是城投集团确定的工作任务,必须坚决努力完成;凡是公司会议确定的决策部署,必须坚决跟进落实,切实做到一切行动听指挥,步调一致抓落实,决不允许出现“上有政策、下有对策”“选择性落实”等打折扣行为。

三是作风扎实。天的努力付出,年底会看到结果,只有善于用脑、舍得出力,才能收获骄人的成绩、丰硕的成果,才能赢得上级肯定、职工拥戴。今年我们开展干部能力作风提升年活动,要持续巩固作风建设专项行动成果,坚定不移落实“勤”作风要求,坚持字当头、字托底,招招紧逼、日拱一卒,以“功成必定有我”的责任担当,努力创造经得起实践和历史检验的成绩。要始终坚持“做人实、说话实、干事实”,对那些只要工资不少、不惹事也不干事的“躺平”职工,人很忙事没动、一问三不知的“点卯”职工,不会就不干、我弱我有理的无事职工,栽花不栽刺以及上推下卸的“二传手”中层自己不干事光找别人事的“找事”职工,必须果断亮剑,让那些庸庸碌碌守摊子、平平安安占位子、疲疲沓沓混日子、年年月月老样子的干部职工无立足之地!

二、务必苦拼实干、善作善成

大道至简,实干为要。目前,我存在的问题根源就是干事创业的信心不足,实干是解决一切问题的基础和关键。我们要坚持会、董事会定调子、把方向、管大局作决策经理层抓执行、抓落实、抓发展抓推进的要求,说了算,定了干,马上干、干成功,全力抓好年度目标任务完成。

一要突出重点加油干。“打蛇打七寸”。抓生产经营工作更要抓住关键、扣住命脉。要认真对照考核指标和重点任务清单,在统筹兼顾前提下,集中精力抓要事,全力以赴攻难事,时刻把重点任务放在心上、抓在手里,持续用力、一抓到底。要始终把煤炭运销作为第一抓手,按照城投集团目标不变、力度不减、任务不降、劲头不松工作要求,聚焦三个6”目标任务经营班子要超前谋划、强推进下大力气破解开拓市场、运销衔接等问题,确保煤炭运销经济指标全面完成

二要以点带面加干。抓点示范是经实践检验非常有效的工作方法。过去,我们干了很多事,没有总结经验,没有抓出点。一样的工作,大家都在干,有些同志干得好,有些同志干的就不顺,原因就在于我们没有总结经验,抓点示范没有做到学有榜样、做有套路、比有参照、赶有目标。其次,就是我们的经营思路还不能适应市场发展变化的需要,思想不够解放、措施不够灵活,没有建立和市场经济相适应的灵活经营机制,尤其各(分)子公司还没有结合市场变化和工作实际,形成各有特色、各亮点的经营模式

三要掌握方法加巧干。各级管理干部要观大势、谋大局、抓大事,既要保持战略的坚定性,又要把握策略的灵活性。学会“盯上看下、思前想后、再学左右”的工作方法“盯上看下”就是吃透上级政策,从政策中找项目、找市场、找出路。同时,加强对下的调查研究,摸实情、找方法、解症结。“思前想后”就是深入了解前因后果及成败得失,充分研判、科学论证,针对可能出现问题做好充分应对。“再学左右”就是各公司之间要学习借鉴,取长补短,不能搞内部压质压价、恶性竞争守正创新,奋楫前行,付出更多努力闯出一片新天地要鼓励职工跟好的比、跟快的赛、跟强的争,不断补齐短板、缩小差距切实做到知耻后勇、迎头赶上,在你追我赶激烈竞争中争一流。

三、务必敢于斗争、拼抢追赶

“争”不是斤斤计较,而是“敢于斗争、善于斗争”,敢于争时间、争先进。要始终保持蓬勃向上、昂扬奋进的精气神,遇到问题敢于挺身而出,遇到困难勇于直面解决,以坚韧不拔、百折不挠的姿态知重负重、迎难而上,不断凝聚干事创业的磅礴力量。

要解放思想、先行先试。先进企业相比,我们最大的差距不是政策的变化,思想保守才是最大的差距。全体干部职工要坚决摒弃畏畏缩缩、按部就班靠、要作风,全面激活思想动力、壮大胆量、敞开思路,敢闯敢试敢干,让解放思想的清新之风荡涤陈旧暮气、激发蓬勃活力。

要抢前抓早、立说立行。现在快近年底,形势更逼人,时间不等人。要有强烈的危机意识,在做谋划、抓推进等各方面都要增强超前性、预见性和前瞻性,抓早动早,抓快动快,在激烈的竞争氛围中有所作为,做出业绩,为明年工作打下坚实基础。要时刻保持“不争就要落后,落后就要挨打”的紧迫感,坚持“跳起来摘桃子”,全面梳理各类突出问题,补短板、促提升,推动各项工作打开全新局面

敢于吃苦、勇于担当各级干部要吃得苦、受得累、下硬茬、打硬仗管理干部要敢啃硬骨头,不回避矛盾、不绕道而行、不推三阻四,只有“铁肩膀”才能挑起“重担子”。领导干部要善打攻坚战,以“不达目的誓不罢休”的精神,迎着困难上、奔着问题去、扛着压力干。尤其是大事面前要有胆有识、果断决策,紧急关头要临危不惧、靠前指挥,真正做到豁得出来、顶得上去。

四、务必精诚团结、守住底线

一要班子精诚团结。公司领导班子成员、部门、单位“一把手”要以上率下、率先垂范,带头冲锋;各部门、单位副职要精诚团结,鼎力支持;全体职工要忠于职守、尽职尽责,以“宁脱几层皮、不丢一张脸,宁掉几斤肉、不输一口气”的志气,不断破难点、争点、创亮点,竭尽全力追赶超越,努力实现全年目标。

要保持政治本色党员干部要把对党绝对忠诚作为最基本的政治素养,始终保持忠于党、忠于国家、忠于人民的政治品格,坚定捍卫“两个确立”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力,把讲政治表现在具体工作中,把党员干部的先进性表现在实际行动上

坚决底线。各级组织要面落实党风廉政建设“两个责任”和班子成员“一岗双责”,严格遵守廉政准则和中央八项规定及其实施细则精神,始终把纪律和规矩挺在前面,厘清公权私利关系,时刻做到公私分明、克己奉公、廉洁自律严格按规矩和权限履职尽责,坚决不越底线、不碰警戒线、不摸高压线,做到有令必行、有禁必止、有腐必反,营造风清气正、积极作为的干事创业氛围。

同志们,“时间是一张网,你撒在哪里,收获就在哪里”。让我们在城投集团党委领导下,锚定目标,真抓实干,团结一心、勇争一流,全力冲刺四季度、勇于夺取全年胜,奋力完成年度目标任务


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